培训内容
第一章   车间主任、班组长角色认知与定位
1、车间主任、班组长在制造型企业中的作用
2、如何提升执行力
3、车间主任、班组长在企业中的角色
4、制造型企业车间主任、班组长一般资格条件
5、制造型企业车间主任、班组长一般应知应会标准
6、如何真正认识车间主任、班组长自身岗位的无限意义
7、工作职责及对职责深刻认识
第二章    管理的基本常识
1、什么是管理
2、PDCA循环的详细步骤讲解
3、PDCA循环与SDCA循环的关系
4、针对企业产品或工序出现不良和异常时，如何标准化的角度来分析原因
5、5W2H及应用
6、现场三现手法
第三章    早会与交接班的有效执行
1、早会的作用：明确目标、抓住重点、提前计划、做好预防
2、早会的准备、实施及注意事项
3、交接班的作用
4、交接班实施及注意事项
1、前一天的工作总结
2、当天的工作计划制订与实施
第五章   现场6S管理
1、对6S认识上的误区
2、6S推进的作用
3、6S推进的要点
4、坚持下来的要点
第六章   生产计划进度管理
1、生产作业计划的5W2H展开的分析
2、生产作业计划实施
第七章    现场质量管理
1、质量定义与内涵
2、精心做好制造过程的策划
3、工序质量控制
第八章    现场安全管理
1、安全意识的长期树立
2、车间安全隐患的识别与彻底解决
3、安全制度的建立与严格实施
4、安全防错的有效运用
5、安全警钟长鸣
案例分析
第九章    现场成本管理
1、制造成本的组成并进行讨论
2、现场的七大浪费
第十章    现场员工管理
1、车间主任、班组长对人力资源的掌控
2、车间主任、班组长如何用人
3、车间主任、班组长如何育人
4、车间主任、班组长如何留人
5、车间主任、班组长如何进行奖惩