培训内容
1、设备综合管理
（1）设备管理的任务和内容                      
（2）现代设备管理及维修
（3）基于可靠性的维修管理                      
（4）备件管理
（5）新6S训练及企业形象提升
2、第三代TPM的发展及其核心实施内容
（1）TPM的内涵及“三全”理念                   
（2）TPM活动体系及推进                   
（3) “5S”活动
3﹑设备综合效率管理
（1）设备的七大损耗及其分类                    
（2）OEE计算要素、实例
4、设备现场管理
（1）现场管理原理、要求、程序和方法            
（2）定置管理
5、实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求
（1）特点 、概述                               
（2）以点检为核心的TPM体系
6、设备点检管理体系
（1）点检管理的组织保证体系                    
（2）三级点检制度
（3）设备五层防护线
7、点检管理四大标准的编制
（1）维修技术及作业标准的编制                  
（2）点检标准的编制
（3）给油脂标准的编制                   
8、点检实施
（1）划分点检区域和编制点检路线图              
（2）点检计划的制订
（3）编制点检检查表                            
（4）点检的实施
（5）现场点检管理及技能   
9、点检帐票管理
（1）点检实绩管理                              
（2）点检工作的闭环管理
（3）点检帐票的构成和内容                      
（4）点检帐票管理的注意事项
10、点检管理与设备零故障工作
（1）零故障工程                                
（2）降低六大损失的对策
（3）减少故障的措施和步骤                           
11、精密点检与设备技术诊断及点检信息化
（1）精密点检管理流程                          
（2）精密点检跟踪管理
（3）设备劣化及其补偿                          
（4）精密点检与劣化倾向管理的关系
（5）设备技术诊断与预知维修                    
（6）利用点检信息的维修管理和决策
12、设备定修管理
（1）定修及定修制                              
（2）点检与定修的关系
（3）定修模型                                  
（4）定修工程管理